Evalúe desarrolladores según el encargo con evidencias, conversación técnica pertinente y criterios claros. Evite preguntas genéricas de memorización.
¿Qué evidencia corresponde al encargo?
Pida explicar un cambio similar: restricciones, contribución propia, pruebas y entrega. Indague en las decisiones. Un framework o un caso de equipo no demuestra por sí solo la experiencia de esa persona.
Pida una experiencia que se corresponda con su problema
Una larga lista de clientes demuestra poco si nada en ella se parece a su proyecto. Pida ejemplos con restricciones similares: el mismo tipo de sistema, un tráfico o una sensibilidad de los datos comparables y un contexto normativo parecido. Después, pregunte qué hizo ese equipo en cada caso, no lo que consiguió el programa completo del cliente.
Tenga claro de quién es la experiencia que está comprando. Algunas empresas presentan la trayectoria individual de sus ingenieros, algo legítimo si se dice con honestidad. Pregunte cuándo se fundó la empresa, qué trabajos se hicieron con sus propios contratos y si puede hablar con un cliente anterior.
¿Cómo evaluar una tarea práctica?
Acuerde un ejercicio acotado, contexto anonimizado y criterios explícitos. Aclare remuneración y uso permitido antes. Evalúe razonamiento, comunicación y gestión de fallos; no convierta la entrevista en trabajo productivo oculto.
Puntos clave
- Pida explicar un cambio similar: restricciones, contribución propia, pruebas y entrega.
- Acuerde un ejercicio acotado, contexto anonimizado y criterios explícitos.
- Conozca al responsable técnico y sepa quién escribirá el código antes de firmar.
Preguntas frecuentes
¿Qué evidencia corresponde al encargo?
Pida explicar un cambio similar: restricciones, contribución propia, pruebas y entrega. Indague en las decisiones. Un framework o un caso de equipo no demuestra por sí solo la experiencia de esa persona.
¿Cómo evaluar una tarea práctica?
Acuerde un ejercicio acotado, contexto anonimizado y criterios explícitos. Aclare remuneración y uso permitido antes. Evalúe razonamiento, comunicación y gestión de fallos; no convierta la entrevista en trabajo productivo oculto.
No sé exactamente a quién necesito. ¿Pueden ayudarme?
Sí. Describa el problema en su solicitud o en una llamada y le ayudamos a definir el perfil. Si resulta que lo que necesita es que le entreguen un proyecto, también podemos hacerlo.