Avalie profissionais pelo trabalho com provas, discussão técnica pertinente e critérios de revisão claros. Evite perguntas genéricas de memorização.
Que provas correspondem ao trabalho?
Peça uma alteração semelhante: restrições, contribuição própria, testes e passagem de conhecimento. Explore as decisões. Um framework ou caso de equipa não prova, por si só, a experiência dessa pessoa.
Pedir um historial que corresponda ao problema
Uma longa lista de clientes prova pouco se nada nela se parecer com o projeto em causa. Peça exemplos com restrições semelhantes: o mesmo tipo de sistema, um tráfego ou uma sensibilidade dos dados comparáveis e um contexto regulamentar parecido. Depois pergunte o que esta equipa fez em cada caso, e não o que o programa do cliente alcançou no seu conjunto.
Seja preciso quanto à experiência que está a comprar. Algumas empresas apresentam o historial individual dos seus engenheiros, o que é legítimo se for dito com honestidade. Pergunte quando foi fundada a empresa, que trabalhos foram feitos ao abrigo dos seus próprios contratos e se é possível falar com um antigo cliente.
Como avaliar um exercício prático?
Acorde um exercício limitado, contexto anonimizado e critérios explícitos. Esclareça remuneração e utilização antes. Avalie raciocínio, comunicação e gestão de falhas; não transforme a entrevista em trabalho de produção oculto.
Pontos essenciais
- Peça uma alteração semelhante: restrições, contribuição própria, testes e passagem de conhecimento.
- Acorde um exercício limitado, contexto anonimizado e critérios explícitos.
- Conhecer o responsável técnico e saber quem vai escrever o código antes de assinar.
Perguntas frequentes
Que provas correspondem ao trabalho?
Peça uma alteração semelhante: restrições, contribuição própria, testes e passagem de conhecimento. Explore as decisões. Um framework ou caso de equipa não prova, por si só, a experiência dessa pessoa.
Como avaliar um exercício prático?
Acorde um exercício limitado, contexto anonimizado e critérios explícitos. Esclareça remuneração e utilização antes. Avalie raciocínio, comunicação e gestão de falhas; não transforme a entrevista em trabalho de produção oculto.
Não sei exatamente de quem preciso. Podem ajudar?
Sim. Descreva o problema no seu pedido ou numa chamada e ajudamos a definir a função. Se afinal precisar antes de um projeto entregue, também tratamos disso.